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【设备维修管理篇】集中式的维修还是分散式的维修好？企业要什么样的维修组织？

2025-05-26 09:55设备大视野人气：1

较传统的维修组织是为适应集中式维修而设立的，通常以职能式组织为主。企业为了应付设备的维修，设立了专门的设备维修管理部门或者维修中心负责设备维修。

与此相适应的组织结构应以直线职能式为主的结构。直线职能式的组织结构如图1所示。

图1集中式维修组织结构示意

后来，又有人主张分散式维修，即由各个生产部门负责本部门的设备维修，企业不设立维修中心或车间。分散式维修组织结构如图2所示。

图2 分散式维修组织结构示意

无论是集中式、分散式还是矩阵式维修组织，都有其优点，同时存在缺点和不足。其优缺点比较如表1所示。

表1 各种维修组织优劣比较

维修组织的主要任务是：使维修资源与工作量相匹配；有一个良好的决策机制；设计出最佳的维修系统。这个系统能够使维修成本、维修效率、维修进度、维修有效性、维修质量以及维修组织效率得到控制和激发。在这样一个前提之下，企业的管理组织应该像足球队一样，既有分工又不分家，协同一致，以目标为导向，具体的组织形式可以结合企业实际不断创新。

任何事物有优点必然有缺点，真理与谬误本来是一丝之差，悖论总蕴含其中。

在企业的实际运行过程中，完全集中或完全分散式的维修都可能造成问题。如维修效率下降、服务的不及时、停机损失增加等。有的企业开始实施选择性的集中和分散，就是部分专门设备集中维修、部分简单设备分散维修；也有的企业采用集中分散结合形式，即生产部门只做机械部分修理，电控部分修理由专业队伍完成；或者生产车间通过自主维修活动承担大部分维修任务，专门维修组织只承担通用、公共设备维修，承担紧急支援、重要疑难问题解决、设备技术改造和新设备的引进。还有的企业将各个车间公共部分内容集中维修（如天车、铲车、电机等），将差异部分下放给车间自己维修，这也是集中与分散相结合的维修形式。

集中与分散相结合的维修组织如图3所示。

图3集中分散相结合的维修组织形式示意

集中和分散式维修相结合，这样可以优势互补，扬长避短。设备部管理着一支精干专业的维修队伍，为各个生产部门公共的设施（如PLC）提供支持，各生产部门保有个性化的内部维修队伍，加上操作员工参与的自主维护，承担本部门的设备检修主要工作。同时，设备部门从维修管理的角度，寻求社会化维修队伍，向各个部门提供维修支援。

我国很多卷烟工厂采用分散维修的方式是很有道理的，为什么？因为烟厂的卷包机组、制丝生产线、动力、物流设备专业差异较大，分散式维修布局有利于做专、做精，也有利于快速响应。如果集中，可共享的人才与其他维修资源有限，反而降低了响应速度。无论设计什么样的维修组织，都要适合企业生产实际。这就是我们平常说的：戏法人人会变，各有巧妙不同。不唯书，不唯上，只唯实。

作者：李葆文