如果把战略比喻成前进的方向，那么战术则是如何朝着既定方向前进的脚步。一旦战略方针确定下来，一套系统全面的战术方案是必不可少的。

　　比如，一个企业经过第一层次的系统思考，确定逐步引入社会化、市场导向的合同化维修战略。那么与这一战略相匹配的社会化维修数据信息网络，合同维修询价、报价系统，维修合同管理，包括维修成本控制、协作-协力方式，维修质量验收标准和程序等各个方面都要精心设计、仔细推敲。否则，摆在企业设备管理人员面前的就是新的混乱和新的措手不及。甚至他们会反过来怀疑原战略方针的正确性。在很多时候，并不是某一战略方向有问题，而是缺乏周密跟进的战术准备，最后造成整个战略举措的流产。例如，在洗衣机生产线引进过程中，广东中山威力洗衣机厂采取"点菜式"和"择优选型，组合成线"的战略，取得了成功，既发挥出组合设备的系统优势，又节约了近一半的引进费用。同样是"组合成线"，我们还听说广州的另一家洗衣机厂就以失败告终。这个厂在组合成线之后，系统配合不好，优势没有突出，总体功能反而下降。从这个例子可以预知，这两个厂在选型人员知识结构构成和选型战术操作上，必然存在着优劣。这使我们进一步看出，战略之后的精细化战术设计和一丝不苟的战术实施、战术运作对战略的契合是何等的重要。我们要有一个美好的梦，但不要以为有了梦就有了美好的未来。