个人成长目标要与部门目标的要求相吻合，至少不能够低于部门目标的期望。当然从个人职业发展的角度，可以超越部门目标的要求。个人目标的制定既应该是分时间阶段的又应该是多指标、综合的，且应该是高而可达的。一旦确定下来，应该是稳定不变的，不达目标，决不罢休，直到制定下一阶段的目标。

　　目标制定有一个SMART原则：

　　S，Specific，意思为特定的，即落实到特定指标；

　　M，Measurable，意思是可度量的，要尽可能量化，哪怕是非数字的量化；

　　A，Attainable，意思是可达到的，即可行的，不要太高，是组织和个人认可的；

　　R，Realistic，意思是现实的，即目标符合企业实际，不脱离现实，有实际意义的；

　　T，Time-bound，意思是有时间限制的。