第四章 润滑管理组织与制度

第一节   常规润滑管理规范组织

为了保证企业润滑管理工作的正常开展，企业润滑管理组织机构应根据企业规模和设备润滑工作的需要合理的设置各级润滑管理组织，配备适当人员，这是搞好设备润滑的重要环节和组织保证。润滑管理组织形式可分为集中式管理和分散式管理模式。

1．分散管理

对于大型企业，应实行分散管理。即设备润滑工作在厂长领导下，由设备处负责，润滑管理科执行，如图4-1所示。各车间（分厂）建立润滑组，直接领导润滑站工作。这种形式的优点是能充分调动车间积极性，有利于生产配合，其缺点是技术力量分散，容易忽视设备润滑工作。

图4-1 分散型组织结构

2．集中式管理形式

集中式管理就是在企业设备动力部门下设润滑站和润滑油再生组，直接管理全厂各车间的设备润滑管理工作，如图4-2所示。这种管理形式的优点是有利于合理使用劳动力，有利于提高润滑人员的专业化程度、工作效率和工作质量，有利于推广先进的润滑技术。这种组织形式的缺点是与生产的配合较差。所以，这种组织形式主要用于中、小型企业。

图4-2 集中式组织结构

3．简单润滑管理组织

简单润滑管理组织一般应用于小型企业的设备润滑管理，如图4-3所示。

图4-3 简单润滑管理组织结构

来源：《规范化的设备润滑管理》

主编：李葆文

出版社：机械工业出版社