近日，电化公司召开了CTPM第41期精益管理总结会。公司副总经理惠晓鹏，热电车间、电石车间、相关部门负责人及华谋咨询顾问老师共计30余人参加会议。

会上通报了本期CTPM推进情况。华谋咨询顾问李季兰对全优润滑体系进行了辅导，并对主题活动推进、CTPM人才培养思路进行了梳理。李季兰分别对如何规范检修作业及润滑作业、如何选择管理润滑油、目前设备讲师的情况以及上月任务完成情况以及辅导周等各项推进工作进行了总结，并指出在打造过程中存在的问题、提出改善对策及要求，为下一步开展CTPM工作明确了方向。

会议强调，CTPM是一项长期工作，也是降本增效的利器，要持续做好CTPM基础工作，从设备选型、能效等级、体系建设等全力推动设备生命周期，改善现场文明卫生、工作环境。对设备说明书、维护保养记录、生产运行工艺标准建立一机一档，跟设备打交道一定要非常了解设备的内部构造，针对生产中存在的问题，要层层落实岗位责任。面对当前复杂形式，每个人必须从思想上转变，多方创新去解决卡脖子等问题。作为管理者要有方法，从制度上管理人员，从流程上管理事情，从要素上管理设备。

下一步，公司将持续落实精益管理，推动可视化规范管理向质量内涵建设发展，以更高的标准、更严格的要求、更实际的措施，消除管理上的漏洞和盲点，推动公司在精益管理和班组管理方面实现新的突破。