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【每周一读】《规范化的设备润滑管理》（十八）

2025-06-03 10:23设备大视野人气：1

第四章 润滑管理组织与制度

第三节 润滑管理的“五定”制度

我国润滑管理工作经过较长时间的实践，从实际工作中总结出润滑管理“五定”工作法，它是搞好润滑管理工作的基本措施。润滑“五定”是对润滑管理工作从体制机构（定人）、工作方法（定点、定期）到技术要求（定质、定量）的综合反映和综合保证，具有明显地管理效果，它能使润滑管理工作做到经常化、规格化和制度化。坚持执行“五定”管理，就能促进润滑管理对设备维护保养的保障功能。

1．“五定”的主要内容

（1）定点

设备有几个润滑油箱（包括液压油箱）、油盒油杯、油孔及密封或外露的润滑点（导轨、丝杠等）。根据润滑卡片上指定的润滑部位、润滑点和检查点（油标、窥视孔等），实施定点加油、添油、换油，并检查液面高度及供油情况。

（2）定质

各润滑部位要求使用何种牌号的油，根据摩擦副的特点，掌握代用油或掺合调配方法，保持油料的不受污染或变质。各润滑部位使用的润滑剂的质量和品种牌号必须符合润滑卡片上的要求。采用代用材料和掺配代用材料要有科学依据。润滑装置、器具要清洁，以防污染油料。

（3）定量

每个润滑点加油多少为宜，规定每班（月）消耗定额；各润滑油箱容量是多少，每月的油箱添油量应是多少，废油回收有多少。按润滑卡片上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱清洗换油时的数量控制和废油回收，做好设备治漏工作。

（4）定期

各润滑点多长时间给油一次，根据油箱油质情况及时换油。按润滑卡片上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。按规定时间进行抽样化验，视其结果确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。

（5）定人

各机械设备分工专人负责加换油。一般来说每班加油点由操作者负责，油箱添油及清洗换油工作由车间润滑工为主负责（不设润滑工的车间仍归设备操作者负责），凡常拆卸后才能加油的部位由维修钳工负责，电器部分加油由电工负责。润滑管理人员应按照“五定”内容，编制每种机型的“润滑图表”发给设备操作者使用。精密、大型、稀有以及生产关键设备的润滑图表应制成铝板，钉在设备显眼处。对于一般的机械设备，可综合编制“设备润滑五定”表，张贴在车间墙上，供大家遵照执行。按润滑卡片上分工规定，明确由操作工、润滑工或维修工等工种负责加油、添油、清洗换油和抽验化验的工作职责。

2．设备润滑规范

每台设备的“五定”内容是不相同的，应根据设备使用说明书，由润滑管理人员制定。表5-1是设备润滑规范简表，可供参考。

表5-1 设备润滑五定规范简表